Leadership cercasi: la sfida delle aziende nella formazione dei nuovi manager

Manager introvabili per il 42% delle aziende: il 68 % dei dipendenti non è pronto alla leadership.

Reclutare nuovi manager è una sfida sempre più ardua. Secondo una statistica condotta a livello internazionale, il 42% dei responsabili delle risorse umane incontra difficoltà nel trovare profili adatti, mentre il 68% ritiene che i dipendenti interni non abbiano le competenze necessarie per assumere incarichi dirigenziali.

Ciò che emerge dalla statistica condotta a livello internazionale è che il panorama aziendale internazionale si trova di fronte a una sfida cruciale: trovare e formare nuovi manager. Secondo i dati il 42% dei direttori delle risorse umane fatica a reclutare figure dirigenziali adeguate, mentre il 68% ritiene che i dipendenti interni non possiedano le competenze necessarie per assumere ruoli manageriali. Lo studio, condotto a marzo 2025 in dieci Paesi tra Europa, America Latina e Asia, ha esplorato i percorsi, le aspettative e le difficoltà vissute dai manager di nuova nomina, ossia coloro che affrontano per la prima volta incarichi di leadership.

Motivazioni e criteri di selezione

Le motivazioni principali che spingono i dipendenti a diventare manager sono tre: una retribuzione più alta, la predisposizione alla risoluzione dei problemi e la volontà di contribuire alle performance dell’organizzazione. Quanto ai criteri di selezione, gli HR danno pari importanza alle competenze tecniche e a quelle relazionali (50%), con un’accentuata valorizzazione delle soft skills in Italia (63%).

Formazione e aspettative

Le aspettative verso i nuovi manager si concentrano soprattutto sugli obiettivi di crescita e redditività (41%), sulla creazione di team ad alte prestazioni (37%) e sull’ottimizzazione dei processi lavorativi. La transizione è spesso accompagnata da un supporto concreto: il 74% riceve formazione all’ingresso nel nuovo ruolo, mentre il 56% beneficia di un affiancamento già nella fase precedente.

Soddisfazione e sfide percepite dai manager

Nonostante le sfide, il 95% dei manager dichiara di avere una chiara comprensione del proprio ruolo e l’89% si dice soddisfatto delle proprie performance. Tuttavia, il 67% lamenta un aumento del carico di lavoro, con un impatto negativo sull’equilibrio vita-lavoro. Il 47% afferma di non riuscire a dedicare abbastanza tempo allo sviluppo del proprio team.

Inoltre, il 78% dei manager è coinvolto nell’adozione dell’intelligenza artificiale, un dato che in Italia scende al 62%. Il 77% prende parte a progetti di responsabilità sociale d’impresa.

Tra le competenze chiave indicate dai manager stessi emergono la leadership, la capacità di motivare i team, una comunicazione efficace e un processo decisionale rapido e strategico.

Una chiamata all’azione per le aziende

In conclusione, come già sottolineato per le imprese è sempre più strategico individuare precocemente i dipendenti con potenziale manageriale, puntando su una preparazione completa che integri hard e soft skills. Il successo delle promozioni interne dipende dalla capacità di coltivare e formare leader capaci non solo di raggiungere gli obiettivi, ma anche di ispirare e guidare i propri team.

Dalla collaborazione con il “Centro Studi e Ricerche – Co.N.A.P.I. Nazionale” ti invitiamo, attraverso un questionario, a condividere con noi la tua opinione sul tema della disabilità: il tuo punto di vista è importante: urly.it/31b9mg